Auditoría Pública nº 73. Revista de los órganos autonómicos de control extreno

de la Economía Circular; y desde las institucio- nes públicas por un control efectivo de la pro- paganda y la publicidad, por una información pública adecuada y veraz, y por una profunda revisión y tipificación legal de las faltas y delitos contra el primer bien común que nos sustenta. - La superación de la visión economicista a partir del Beneficio, la Rentabilidad y el PIB, apostan- do por modelos que, como el Balance del Bien Común, contribuyen a una más efectiva gestión de la esfera económica, la esfera social y la esfera ecológica. - La superación de la visión mecanicista y del pa- radigma de los “Recursos Humanos” o del “Ca- pital Intelectual”, que entrañan una reificación o cosificación de las personas y nuestras rela- ciones, que pasan a tener valor solo si pueden ser monetizadas en la cuenta de resultados cada ejercicio. - La adaptación de los procesos de selección de personal a los nuevos paradigmas, apostando por la cooperación, la diversidad y el bien co- mún para superar la búsqueda del beneficio y la competencia como motores de las relaciones socioeconómicas subyacentes. - Y/o la superación de la Dirección por Objetivos, e incluso de la Dirección por Competencias , apos- tando por la Dirección por Valores . En definitiva, recordar, para no volver a olvidar, nuestros orígenes y nuestra realidad universal inmanen- te, que tan magníficamente plasmó Engels en su ensayo sobre la Dialéctica de la naturaleza : “...el hombre no do- mina, ni mucho menos, la naturaleza a la manera como un conquistador domina un pueblo extranjero, es decir, como alguien que es ajeno a la naturaleza, sino que for- mamos parte de ella con nuestra carne, nuestra sangre y nuestro cerebro, nos hallamos en medio de ella y todo nuestro dominio sobre la naturaleza y la ventaja que en esto llevamos a las demás criaturas consiste en la posi- bilidad de llegar a conocer sus leyes y saber aplicarlas acertadamente...”. 8 Junio nº 73 - 2019 ENTREVISTA