Auditoría Pública nº 77. Revista de los órganos autonómicos de control externo

61 Control de la Gestión Pública después de la pandemia. Un enfoque gobal de la auditoría postcovid ¡ Los sistemas tienden a recortar inversiones, ante la escasez de recursos financieros, lo que puede ocasionar que se tomen decisiones, en la preparación de la siguiente pandemia, basadas en los recursos disponibles y no en los protocolos de actuación. ¡ Deben existir mecanismos externos de evaluación, públicos o privados, y una revisión permanente del sistema sanitario, que garantice la interacción de las autoridades políticas con las sanitarias. ¡ Las organizaciones multilaterales, mayormente las es- pecializadas en la salud pública, deben adaptar sus procedimientos para afrontar el nuevo problema de gobernanza. Las dos líneas principales seguidas por algunos países son: añadir a los sistemas sanitarios de gestión un componente potente de gestión epidémica (medicalización) o integrar el sistema sanitario dentro del sistema de seguridad nacional (segurización). 4. COOPERS & LYBRAND . (1997) “Los nuevos conceptos del control interno (Informe COSO). PG. 54. Editorial Díaz de Santos, 1997. 2. Un enfoque del control interno para adelantarse al futuro En la evaluación de riesgos de cualquier entidad, uno de los aspectos en los que se pone mucho énfasis es en los factores externos 4 , ya que pueden afectar de forma significativa a la organización. Entre estos factores se encuentran los siguientes, que se han puesto de manifiesto en la nueva situación: ¡ Los avances tecnológicos y la evolución en los trabajos de investigación, que pueden afectar en todos los ámbitos de actuación: clientes y usuarios, proveedores, suministros, logística… ¡ Los desastres naturales, que exigen tener planes de emergencia, como en el caso de esta pandemia, para hacer cambios en los planes estratégicos y operativos, así como en los sistemas de comunicación.