Auditoría Pública nº 79. Revista de los órganos autonómicos de control externo

25 La tercera parte de la jornada se dedicó al impacto de la pandemia en las cuentas públicas de Navarra. Participaron el director de la Hacienda Foral de Navarra, Óscar Martínez de Bujanda; el director de Intervención, Iñaki Arrizabalaga: y el asesor económico de la Federación Navarra de Municipios y Concejos, Fermín Cabasés. Óscar Martínez de Bujanda explicó que la grave situación recaudatoria derivada del confinamiento y el parón económico tocó suelo en junio de 2020. “Empezaba a tensionarse peligrosamente la tesorería. En aquel momento había que decidir si retrasar la campaña de la renta y no lo hicimos, pensando sobre todo en los contribuyentes con declaración a devolver. En esos meses, lo importante era “insuflar liquidez a los contribuyentes a través de medidas que favorecieran a los colectivos más afectados”. Al final del ejercicio, la caída en IVA e impuestos especiales rondó el 15%, mientras que en impuestos directos prácticamente se mantuvo la recaudación. En 2021 la recaudación funcionó muy bien, mejorando los datos previos a la pandemia. Respecto al ejercicio de 2022, se mostró “moderadamente optimista”, aunque citó sombras como la crisis de Ucrania (todavía no había comenzado la guerra), la inflación y los problemas de suministros”. El director de Intervención, Iñaki Arrizabalaga, desta- có la respuesta de Europa ante la crisis. “Europa ha dado una respuesta muy diferente a la de la crisis de 2008. No ha apostado por la austeridad, sino por una receta más clásica o keynesiana. La apuesta es el gas- to público para recuperar competitividad. Por primera vez, Europa se ha endeudado y lo primero que hace es fijar cuándo y cómo se amortiza dicha deuda, lo que simboliza el carácter extraordinario de la medida. También condiciona el destino de dichas ayudas, cuya filosofía es muy diferente a la habitual hasta ahora. Y es que la justificación de dichos fondos y su control no se hacen en función de lo que gastamos, sino de los objetivos conseguidos. Esto, lógicamente, también obliga a adaptar el sistema contable al cumplimiento de objetivos. Finalmente, Fermín Cabasés analizó el impacto de la crisis en las cuentas y la gestión municipal. Explicó que los ingresos del sector local se vieron afectados por el descenso en las tasas por servicios y aprovechamientos. “Algunos servicios sufrieron enor- memente, como el transporte público, las escuelas infantiles y de música o los servicios sociales”. A su juicio, hay que hacer pedagogía en la administración local para que sus responsables se adapten a la cultura de gestión orientada a resultados. “Tienen Respecto a 2022, somos moderadamente optimistas Óscar Martínez de Bujanda, gerente de la Hacienda Foral de Navarra JORNADAS IMPACTO SOCIO-ECONÓMICO DE LA PANDEMIA