Auditoría Pública nº 79. Revista de los órganos autonómicos de control externo

31 JORNADAS IMPACTO SOCIO-ECONÓMICO DE LA PANDEMIA Para hacer buenas auditorías de gestión hay que plantearse la política de personal lo que nos dicen los científicos: que es incompa- tible el crecimiento económico con el cuidado medioambiental”. Eduardo Ruiz, manager de Intosai Development Initiative, señaló que los órganos de control deben superar las auditorías financieras y de legalidad para pronunciarse sobre los resultados de la gestión. “Lógicamente, para hacer buenas auditorías de gestión hay que replantearse la política de personal. Tenemos que pensar qué tipo de personal necesitamos, qué tipo de formación y qué tipo de organización interna”. Subrayó también la importancia de la comu- nicación para acercar la labor de auditoría pública a la ciudadanía. “Tenemos que ser capaces de hacer informes a buen ritmo y comunicarlos bien. Si queremos que nuestra labor interese a la sociedad, lo primero es mejorar la presentación y redacción de los informes. También necesitamos estrategia de comunicación que incluye producir infografías, hacer buenos resúmenes, ser activos en las redes sociales…Sin estar obsesionados por buscar titulares, pero intentando captar el interés de la ciudadanía y haciéndole partícipe de nuestro trabajo”. Eduardo Ruiz, manager de Intosai Development Iniciative, organismo de la Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores