Auditoría Pública nº 80. Revista de los órganos autonómicos de control extreno

¿Es realmente aplicable el modelo COSO a la gestión pública? 69 2. Para verificar que se hace lo que hay que hacer (es decir, que la ejecución se desarrolla correctamente), habría que comprobar si: a) Existe un plan anual de procesos y actividades. b) Todos los procesos y actividades están vinculados a objetivos (es decir, no se realizan procesos y actividades no programados en el marco de los objetivos). c) Los procesos y actividades son relevantes para el cumplimiento del objetivo al que están vinculados (es decir, la adecuada realización de los procesos y actividades implica el cumplimiento de los objetivos). d) Los procesos y actividades se programan de forma coherente con la estructura de la organización. e) Los procesos y actividades se programan de forma coherente con los recursos de la organización. 3. Para verificar si se ha hecho lo que se tenía que hacer (es decir, que existe evaluación), habría que comprobar si: a) Existen indicadores o sistemas de seguimiento de resultados para todos los objetivos establecidos y procesos y actividades programados. b) Los indicadores o sistemas de seguimiento son coherentes con su finalidad (es decir, los indicadores son de impacto para objetivos y de ejecución para actividades). c) Los indicadores tienen en cuenta el coste y eficiencia de las actividades. d) Se genera información sistemática sobre desvia- ciones en los procesos y actividades programadas. e) Los procedimientos prevén los canales de comu- nicación de la información sobre desviaciones en función de su ámbito y relevancia. f) Se toman decisiones basadas en la evolución de las desviaciones y de las medidas correctoras. Expuesto lo anterior, la pregunta clave sería la siguiente: ¿puede esperar razonablemente un gestor público encontrar de conformidad los puntos anteriores en su ámbito de actividad?