Auditoría Pública nº 81. Revista de los órganos autonómicos de control externo

11 ENTREVISTA ¡ El Tribunal de Cuentas Europeo ha aumentado desde hace tiempo el impacto mediático de sus informes. ¿Qué importancia conceden a su política de comunicación? Este es uno de los aspectos en los que yo he visto progresar a la institución en estos últimos años. Hemos reforzado nuestro departamento de comunicación, tratando de mejorar nuestras notas de prensa; el uso de las redes sociales, que nos permite estar en contacto con el público interesado; y tras la pandemia, con las ruedas de prensa virtuales, son decenas los profesionales que se conectan no solamente desde Bruselas sino desde otras capitales, mejorando el impacto. Además, todos nuestros informes se publican en las 24 lenguas oficiales de la Unión. Con la última versión recién estrenada de la página web, ahora ya podemos decir que es un ejemplo de accesibilidad. Siempre hemos considerado que tenemos un deber, no solamente frente a las autoridades presupuestarias de la Unión Europea, sino también frente a las opiniones públicas y los parlamentos de los estados miembros. Es un reto permanente, pero las entidades de auditoría también se legitiman siendo accesibles en todo lo que hacen. ¡ Finalmente, la actual planificación estratégica del Tribunal comprende el periodo 2021 a 2025. ¿Qué trasformaciones aventura que tendrá que afrontar la auditoría pública en el futuro inmediato? En este plan estratégico nos planteamos varios retos. Primero, aspiramos a que no haya ningún aspecto de la acción pública que esté exento de la auditoría pública independiente, que no haya áreas, ni entidades que se escapen a la auditoría. Queremos también aumentar el valor añadido, la relevancia de nuestros informes, y eso nos lleva inevitablemente al uso de las nuevas tecnologías. Si queremos tener impacto, tenemos que estar en condiciones de implantar rápida, pero sobre todo adecuadamente, todas las herramientas, formar a los equipos para su uso eficiente. Yo creo que por ahí vamos a progresar en los próximos años. José Ignacio Gil de la Puente