Page 12 - Revista Auditoria Pública nº 83
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REVISTA AUDITORÍA PÚBLICA / 83
plo, en personal tienen que seguir normas del
sector público y privado, entrando a veces en
conflicto.
En su artículo plantea mejorar el control de las
fundaciones. ¿En qué sentido?
– A través de un control más cercano y ágil.
Tenemos que aprovechar la información y do-
cumentación que tenemos de las fundaciones
para mejorar ese control, centrándose en mate-
rias donde se han detectado incumplimientos,
como gestión de personal y gestión presupues-
taria. A la hora de auditar las fundaciones, me
parece importante analizar los riesgos; delimitar
de manera precisa el alcance del trabajo; cerca-
nía en el tiempo entre la situación analizada y el
inicio del trabajo; y agilidad en el desarrollo de
David García del Pozo, jefe del Área de Auditoría y
Fiscalización de la Cámara de Cuentas de Castilla-La Mancha. la auditoría.
Supongo que le habrá alegrado el reconoci-
miento.
– La verdad es que me quedé sorprendido. No
“Las fundaciones tenía ni idea de que se premiaba. Ahora bien,
necesitan un control cuando lo supe me alegré un montón, sobre
todo, por quienes componemos la institución.
más cercano y ágil” La Cámara de Cuentas de Castilla-La Mancha se
ha vuelto a poner en marcha hace poco y esta-
mos muy ilusionados con el reto.
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