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REVISTA AUDITORÍA PÚBLICA / 87

I. Introducción. Además, la innovación no se improvisa, aunque la planifi-
cación y la ejecución deban ser necesariamente resilien-
Con el referente del título de una conocida película, cuando tes y adaptativas. Ya venimos tiempo atrás trabajando en
comento entre compañeros cómo ha sido en la Sindicatu- torno a unos objetivos que en diversos campos conforman
ra de Comptes de la Comunitat Valenciana (Sindicatura en la estrategia por la que hemos optado.
adelante) el año que ha terminado, desde una perspectiva
generalista y de conjunto respecto de su actividad, me re- En efecto. Muy resumidamente. Hace –más o menos–
fiero a 2025 como “el año que fuimos auditados peligro- tiempo que:
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samente”
¡ Auditamos sin papeles .
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Me explico: durante 2025, la actividad de la Sindicatura ha
sido objeto de seis fiscalizaciones, lo que no debería sonar ¡ Nos ocupamos de auditar los sistemas de infor-
tan extraño, como trataremos de explicar, en una institu- mación a través de los cuales nuestros cuenta-
ción (como cualquier otra ICEX) que se dedica a auditar dantes realizan su actividad que nuestras institu-
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entidades pertenecientes al sector público, en nuestro ciones fiscalizamos .
caso, el valenciano.
¡ Decidimos implantar unas medidas de cibersegu-
No ha sido una ocurrencia, sino más bien el resultado de ridad acordes a ese nuevo paradigma, dando ga-
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una estrategia previa, un proceso necesario, productivo, rantías suficientes a los entes controlados .
propicio y proactivo, en un exigible contexto de mejora
continua al que cualquier entidad pública se debe para el ¡ Nos comprometimos a implantar una administra-
ejercicio de las funciones públicas que la ley le atribuye. El ción interna plenamente electrónica, de acuerdo
Plan estratégico de la Sindicatura, y su reciente actualiza- con una estrategia de implantación planificada y
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ción se alinean en ese sentido . Quedarse estático, ajeno dotada, material y presupuestariamente .
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a la era de cambios en que nos encontramos, no es una
opción, a salvo de que queramos liquidar el negocio, o de- ¡ Estamos evolucionando el paradigma de la audito-
jemos de lado las obligaciones que contraemos con la res ría pública desde modelos basados en la remisión
publica en su desempeño. de documentación por los entes auditados, hacia
métodos basados en el acceso directo a los datos
Si somos estrictos, nadie nos ha obligado a ello, pero la en origen, considerando al dato como materia pri-
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Sindicatura, a través de la alta dirección, su Consell, es ma de la fiscalización .
plenamente consciente de la oportunidad y pertinencia
de hacerlo. Y así, autónomamente, sobre la base de la ap- ¡ Afrontamos el reto de avanzar hacia una interope-
titud, actitud, implicación y compromiso de su personal, rabilidad real y efectiva que permita disponer a los
lo ha dispuesto y llevado a efecto: no hablamos de teoría equipos de auditoría de la información necesaria
desde los despachos. Existe proyecto, había que ponerlo para realizar –mejor– su trabajo, y que se encuen-
en práctica y ejecutarlo. tra en las bases de datos y repositorios de nume-
rosas administraciones e instituciones .
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Efectivamente, las cosas no ocurren por casualidad. El ci-
clo clásico del Análisis–Planificación–Ejecución–Control es ¡ Trabajando en un plan estratégico del gobierno
una buena práctica –recomendable– para mantener al día del dato, como guía de la institución para apro-
el ritmo de las organizaciones, también, con mayor moti- vechar de forma racional y eficiente los recursos
vo, las de carácter público. El método está inventado, y tecnológicos disponibles, definiendo una política
su funcionamiento, con los elementos necesarios, debi- de datos en su seno que garantice su acceso,
damente contrastado. análisis, explotación y reutilización en el ejercicio

1 https://www.sindicom.gva.es/actualizacion-plan-estrategico--2019-2022
2 Cf. Un sistema de papeles de trabajo electrónicos para la Sindicatura de Cuentas. https://asocex.es/wp-content/uploads/PDF/200411_34_95.pdf
3 Cf. entre otros, Auditando en la nube (no en las nubes), en Revista ASOCEX nº 75. https://asocex.es/55790-2/
4 La ciberseguridad, el auditor externo y los OCEX, en revista ASOCEX Auditoría Pública nº 70. https://asocex.es/la-ciberseguridad-el-auditor-externo-y-los-ocex/
5 Cf. Estrategia de implantación de la administración electrónica en un órgano de control externo (OCEX): No hablamos solo de Tecnología en revista Auditoría Pública nº 74.
https://asocex.es/estrategia-de-implantacion-de-la-administracion-electronica-en-un-organo-de-control-externo-ocex-no-hablamos-solo-de-tecnologia-2/
6 Cf. transformación digital y estrategia del dato: El escenario previo necesario para implantar la inteligencia artificial en la auditoría pública en revista Auditoría Pública ASO-
CEX nº 80. https://asocex.es/transformacion-digital-y-estrategia-del-dato-el-escenario-previo-necesario-para-implantar-la-inteligencia-artificial-en-la-auditoria-publica/
7 Cf. A vueltas con la interoperabilidad: su impacto de eficiencia en el ámbito de la auditoría pública en revista Auditoría Pública nº 81.
https://asocex.es/a-vueltas-con-la-interoperabilidad-su-impacto-de-eficiencia-en-el-ambito-de-la-auditoria-publica/

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