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REVISTA AUDITORÍA PÚBLICA / 86






         Auditoría Pública Inteligente:                      zar hacia un modelo de gestión del conocimiento que
                                                             permita sistematizar, centralizar y aprovechar de manera
         Gestión del Conocimiento Fiscalizador.              estratégica la información generada por los órganos de
                                                             control. La creación de un sistema integral facilitaría el
         La auditoría pública genera un volumen significativo de   acceso a informes previos, programas de trabajo, reco-
         conocimiento que, en muchas ocasiones, permanece dis-  mendaciones emitidas y un repositorio temático de in-
         perso y poco accesible. Este artículo propone la creación   cumplimientos relevantes entre otros.
         de un sistema de información que centralice los informes
         de fiscalización y la documentación pública (directrices   Este enfoque no solo responde a una necesidad técnica,
         técnicas, programas de trabajo, etc.), transformando la
         experiencia acumulada en un activo estratégico para me-  sino que representa una apuesta decidida por fortalecer
         jorar la eficiencia, transparencia y calidad de los procesos   la eficiencia institucional, elevar la calidad de los produc-
         fiscalización en la Administración Pública.         tos de fiscalización y consolidar una cultura orientada a
                                                             resultados. La experiencia acumulada dejaría de ser un
         Cada proceso de fiscalización genera información técni-  recurso disperso para convertirse en un insumo clave en
         ca, hallazgos, recomendaciones y experiencias que con-  la planificación, ejecución y seguimiento de nuevas audi-
         forman un valioso cuerpo de conocimiento. No obstante,   torías, así como en el diseño de planes de control más
         este conocimiento suele permanecer fragmentado entre   efectivos.
         distintos órganos de control, lo que dificulta su aprove-
         chamiento y limita su potencial como recurso estratégico.  El presente documento propone una reflexión crítica
                                                             sobre esta necesidad y plantea una propuesta concreta
         Ante los desafíos actuales en materia de control y fisca-  para avanzar hacia un sistema que potencie la función au-
         lización del sector público, se hace imprescindible avan-  ditora mediante la gestión inteligente del conocimiento.
















































         Gráfico 1.
         Implantación y optimización de procedimientos de gestión del conocimiento en el ámbito de la auditoría pública.



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