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La gestión estratégica de recursos humanos en los Órganos
de Control Externo: plataformas digitales, liderazgo y papel
de las secretarías generales.
Mónica Llorente Sanz
mllorente@camaracuentasaragon.es
Técnico jurídico.
Cámara de Cuentas de Aragón.
Revista Auditoría Pública nº 87. Junio 2026. Páginas: 139-147
Resumen: Este artículo defiende que la modernización Abstract: This article argues that the modernisation of
de la fiscalización no depende solo de la tecnología, sino auditing depends not only on technology, but also on an
también de una organización interna capaz de atraer, internal organisation capable of attracting, developing
desarrollar y aprovechar el talento. Destaca el papel de and utilising talent. It highlights the role of General Se-
las secretarías generales como ejes estratégicos para la cretariats as strategic hubs for planning, integrating data
planificación, integrando la gobernanza del dato y el lide- governance and facilitative leadership to make ‘Audit 4.0’
razgo facilitador haciendo de la “Auditoría 4.0” un com- an ethical commitment that places human capital at the
promiso ético que sitúe al capital humano en el centro de heart of technological innovation.
la innovación tecnológica.
Palabras Clave: Órganos de Control Externo (OCEX), Ges- Keywords: Regional External Audit Institutions, Strate-
tión Estratégica de Recursos Humanos, Transformación Di- gic Human Resource Management, Digital Transforma-
gital, Auditoría 4.0, Liderazgo Estratégico. tion, Audit 4.0, Strategic Leadership.
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