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tiendo al líder como catalizador de capacidades iden- fiable, que permitan visualizar la salud de la organiza-
tificar y potenciar el talento de sus equipos. En primer ción, desde niveles de absentismo y ejecución presu-
lugar, es esencial contar con una planificación dinámica puestaria hasta el índice de capacitación digital de la
y prospectiva de plantillas que vaya más allá de la RPT plantilla, convirtiendo el dato en el combustible de la
estática. El sistema debe permitir simulaciones de esce- decisión estratégica.
narios, como jubilaciones previstas a cinco años o la ne-
cesidad de nuevos perfiles técnicos en análisis de datos Este ecosistema se completa con la interoperabilidad
y ciberseguridad, lo que facilite anticipar las Ofertas de estratégica y la automatización mediante técnicas de
Empleo Público y evitar vacíos de conocimiento críticos RPA (Robotic Process Automation), que sean un elemen-
en áreas clave de fiscalización. to clave para garantizar la eficiencia y el cumplimiento
normativo, que permitan la ingesta automatizada de da-
Este enfoque se complementa con una gestión por com- tos de registros de personal o plataformas de formación
petencias y un mapa de capacidades que constituye el externa, liberando al personal de recursos humanos de
corazón de la gestión inteligente. El sistema debe ma- tareas rutinarias como la gestión de trienios o cierres de
pear no solo los títulos académicos, sino las capacida- nómina, permitiéndoles enfocarse en la arquitectura del
des reales y transversales de cada auditor, permitiendo talento.
una asignación inteligente de efectivos a los proyectos
de fiscalización más complejos basados en el talento
real y no solo en la categoría administrativa. Asimismo, 3.3. Consideraciones éticas y el “Human-in-the-loop”.
la plataforma debe integrar un ecosistema de formación
continua, enfocado no solo mejorar lo que ya se hace, En un entorno donde la inteligencia artificial comienza a
sino formación en competencias distintas para poder aplicarse a la gestión pública, la plataforma debe dise-
cambiar de roles, adaptación a nuevas necesidades de ñarse bajo principios estrictos de ética y transparencia.
las instituciones, que vincule la detección de brechas de Cualquier automatización en la evaluación o en la asigna-
capacitación con itinerarios formativos personalizados, ción de tareas debe ser auditable y estar libre de sesgos,
asegurando que el capital humano evolucione hacia la asegurando que la tecnología actúe como un potenciador
“Auditoría 4.0” al mismo ritmo que los cambios tecnoló- de capacidades y no como un sistema de deshumaniza-
gicos en los entes auditados. Finalmente, la herramien- ción. El liderazgo estratégico utiliza la tecnología como
ta debe facilitar una evaluación del desempeño 360º y un amplificador del criterio humano, permitiendo que el
una carrera profesional objetiva y participativa, funcio- responsable de recursos humanos trascienda su rol de
nando como un mecanismo de retroalimentación que gestor de expedientes para convertirse en un arquitecto
permita al liderazgo estratégico reconocer el mérito, in- de talento. El objetivo final es crear un modelo híbrido
centivar la excelencia y alinear los objetivos individuales donde la inteligencia artificial colabore activamente con
con los institucionales. la intervención humana, que la tecnología trabaje para
las personas, facilitando que cada auditor alcance su
máximo potencial en un entorno digitalmente avanzado
3.2. Requisitos transversales: Seguridad, Ética y humanamente liderado, donde el juicio profesional siga
y Analítica Avanzada. siendo el eje central de la función fiscalizadora.
La naturaleza de los OCEX, como garantías de la legali-
dad y la integridad, exige que sus herramientas internas
cumplan con los más altos estándares de seguridad y 4. Tipología de soluciones informáticas:
cumplimiento. Al tratar datos altamente sensibles de los entre el software público y el desarrollo
empleados, la plataforma debe estar completamente ali- estratégico.
neada con el Esquema Nacional de Seguridad y el Re-
glamento General de Protección de Datos, garantizando
que la trazabilidad absoluta de cada acceso y la integridad Una vez definidos los requisitos funcionales, el reto para
de la información sean innegociables para mantener la el liderazgo estratégico es determinar qué arquitectura
confianza institucional. tecnológica impulsará la gestión del talento en cada ins-
titución. En el ecosistema actual de las administraciones
Junto a la seguridad, el análisis de datos y la inteligen- públicas españolas, y dada la autonomía de cada OCEX,
cia de negocio (Business Inteligence) se erigen como las opciones se agrupan en diversas tipologías que de-
componentes críticos para el liderazgo estratégico, para ben ser evaluadas con rigor, entendiendo que la elección
un liderazgo que sea capaz de convertir datos en deci- de una herramienta no es un acto neutro, sino que prefi-
siones, orientadas a que la plataforma ofrezca cuadros gura el modelo de gestión de personas que la institución
de mando en tiempo real, con información oportuna y desea proyectar.

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