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La inteligencia artificial al servicio del órgano interventor: casos de uso en el sector local

ner soluciones estructurales, evaluar la eficiencia de po- Bibliografía
líticas públicas y contribuir a decisiones informadas que
mejoren la rendición de cuentas y la calidad del gasto. ¡ Benítez Palma, E. J., & García Rodríguez, M. J.
(2023). Tecnologías digitales para la fiscalización de
Cabe insistir, sin embargo, en que la IA no debe sustituir la contratación pública en los Órganos de Control Ex-
la deliberación ni el juicio crítico. El factor humano, la ex- terno. Revista Española de Control Externo, (74-75),
periencia profesional y la interpretación jurídica siguen mayo-septiembre.
siendo esenciales para valorar las circunstancias de cada
caso. La IA puede señalar alertas, sugerir líneas de revi- ¡ Budi Vilaltella, J. (2024). Inteligencia Artificial. Sin pri-
sión o identificar anomalías, pero siempre será el órgano sa, pero sin pausa. El Consultor de los Ayuntamien-
de control el que, en ejercicio de su autonomía técnica, tos, octubre.
decidirá la actuación correspondiente.
¡ Genaro Moya, M. D., & López Hernández, A. M.
Finalmente, debemos subrayar que este artículo no pre- (2023). Desafíos para el control externo derivados
tende presentar un modelo acabado, sino abrir una re- del uso de la inteligencia artificial en el sector pú-
flexión sobre las oportunidades reales que la IA ofrece blico. Revista Española de Control Externo, (74-75),
para el fortalecimiento del control interno en el ámbito mayo-septiembre.
local. Las experiencias compartidas aquí, en su mayoría
extraídas del trabajo realizado en el Ayuntamiento de Ta- ¡ Grau Ruiz, M. A. (2023). La utilización de la inteligen-
rragona, estan siendo implementadas con recursos limi- cia artificial en la función de control. Revista Españo-
tados, pero con una visión clara y un compromiso insti- la de Control Externo, (74-75), mayo-septiembre.
tucional firme con la mejora de la fiscalización pública.
¡ Instituto de Auditores Internos de España. (2023).
El reto, ahora, es consolidar estos avances, escalarlos, Auditoría interna de la inteligencia artificial aplicada
adaptarlos a nuevas áreas del control y compartirlos con a procesos de negocio. La Fábrica de Pensamiento,
otras entidades para fomentar un ecosistema público de febrero.
innovación y buenas prácticas en el uso de la IA. La co-
laboración entre órganos de control, universidades, em- ¡ Lanza Suárez, P., & Bachiller Soler, R. (2023). Aplicabi-
presas tecnológicas y entidades públicas resulta clave lidad de la inteligencia artificial en el ámbito del con-
para generar soluciones adaptadas al contexto local, con trol de subvenciones en la IGAE. Revista Española de
transparencia, responsabilidad y enfoque ético. Control Externo, (74-75), mayo-septiembre.

En suma, la inteligencia artificial es ya una realidad que, ¡ Lozano España, A. (2024). La toma de decisiones
bien entendida y aplicada, permite al órgano interventor públicas por algoritmos. En Inteligencia Artificial y
local ejercer su función con más eficacia, anticipación y Administraciones Públicas: una triple visión en clave
valor público. Lejos de amenazar su papel, la IA lo refuer- comparada. Ed. Iustel.
za, lo amplía y lo proyecta hacia el futuro. La fiscalización
del siglo XXI requiere herramientas del siglo XXI. La IA ¡ Montaña Merchán Arribas. (n.d.). Guía de uso de la
no es el destino, pero sí una palanca poderosa para llegar inteligencia artificial en el sector público.
a él.
¡ Óscar Cortés Abad. (n.d.). La inteligencia artificial.
Principios e implicaciones. El Consultor de los Ayun-
tamientos.

¡ Agencia Tributaria. (2024, 27 de mayo). Estrategia de
Inteligencia Artificial.

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