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REVISTA AUDITORÍA PÚBLICA / 85

ritmo que la demanda energética total), teniendo un fuerte Bibliografía
impacto el creciente consumo eléctrico de los centros de
datos y a nivel local ya está teniendo un fuerte impacto el AIE (Agencia Internacional de la Energía). (2024) Resumen
uso de la IA”. (AIE, 2024 ). de la reunión obtenido de https://www.iea.org/reports/
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world-energy-outlook-2024/executive-summary?ref=aus-
Esta necesidad de suministro eléctrico supondrá un de- sienomics.com&language=es
bate sobre el mix energético que España y Europa debe
afrontar a corto y medio plazo, más aún con las incerti- Almonacid Lamelas, V. (2024): “Irrupción y repercusión de
dumbres geopolíticas existentes. No podemos olvidar que la inteligencia artificial (IA) en las funciones reservadas:
el empresario innovador al ofrecer sistemas de IA de uso una visión muy práctica” El Consultor de los Ayuntamien-
.
general gratuitos y, por tanto, generalizados, obtiene bene- tos, N.º III, Sección Punto de Vista, octubre 2024, LA LEY.
ficios de nuestros datos y de nuestro entrenamiento, pero
además supone un consumo eléctrico muy significativo. Barrio Carvajal, S. y Silóniz Fernández-Shaw, L. (2024). “La
automatización en las Administraciones públicas: cómo
.
auditar un sistema RPA” Revista Auditoría Pública nº 84.
8. Conclusión. noviembre 2024. Páginas: 115-127
La irrupción de la inteligencia artificial va a suponer mu- Benítez Palma, E.J y García Rodríguez M.J. (2024). “El uso
chos cambios: económicos, tecnológicos, laborales y de la IA generativa en la contratación pública para detectar
medioambientales. prácticas irregulares” Revista Auditoría Pública nº 83. junio
.
2024. Páginas: 83-92
Como órganos de control externo debemos participar en
el desarrollo y utilización de la IA por parte del sector públi- Castellanos, M. (2024): “La transformación del control
co para que garanticen el mantenimiento de los derechos y la gestión del gasto público: más allá de un cambio de
de los ciudadanos y ayuden a mejorar la vida. formato” Revista Auditoría Pública nº 84. noviembre 2024.
.
Páginas: 169-187
Para ello, es necesario que los OCEX comiencen a adop-
tar medidas organizativas, formativas y estratégicas para Collindridge, D. (1980): “The Social Control of Technology”
,
poder llegar a tiempo a auditar las actuaciones del sector London, Pinter.
público de forma eficiente.
Desset A. (2024): “Casos de uso de la IA en las entidades
Actuaciones como la formación específica, la incorpora- locales” El Consultor de los Ayuntamientos, Nº III, Sección
.
ción de perfiles jurídicos con vocación técnica o viceversa Punto de Vista, octubre 2024, LA LEY.
y la creación de equipos multidisciplinares, que ayuden a
redefinir procesos y adoptar sistemas de IA serán impres- Ferri Tormo R. y Faubel-Cubells E. (2024): “La inteligen-
cindible para ello. cia artificial en los gemelos digitales y en el citiverso. La
experiencia de Valencia como referente de innovación” El
.
Sin duda, será necesaria la ayuda y asistencia de empre- Consultor de los Ayuntamientos, Nº III, Sección Punto de
sas que poseen conocimiento y habilidades en materia de Vista, octubre 2024, LA LEY.
IA, pero se debe conseguir que dicho conocimiento sea
transferible al personal de los OCEX. Para ello, inicialmen- Genaro Moya M.D. y López Hernández A. M. (2023): “De-
te se debe plantear la posibilidad de desarrollar proyectos safíos para el control externo derivados del uso de la in-
con resultados tangibles, con unos objetivos y una dura- teligencia artificial en el sector público” Revista Española
.
ción específicos y unos recursos controlados, como pro- de Control Externo, vol. XXV, n.º 74-75 (mayo-septiembre
pone el TCUE. 2023), pp. 10-31

Grau Ruiz, M.A. (2023): “La utilización de la inteligencia
.
artificial en la función de control” Revista Española de Con-
trol Externo, vol. XXV, n.º 74-75 (mayo-septiembre 2023),
pp. 72-91

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