Page 79 - Revista de Auditoría Pública

Arquímedes y el iceberg de un OCEX

Los datos no se ven, pero son lo primero.
Trabajando en un Plan Estratégico del gobierno del dato y datos abiertos.

Lorenzo Pérez Sarrión
Secretario general de la Sindicatura de Comptes de la Comunitat Valenciana

Revista Auditoría Pública nº 84
Noviembre 2024. Páginas: 79-87

Resumen: El presente artículo pretende llamar la atención Abstract: This article aims to draw attention on the need
sobre la necesidad de elaborar, en el seno de cada OCEX, to develop, within each regional public sector audit ins-
un plan estratégico del gobierno del dato (PEGODA) como titution, a strategic plan for data governance as a guide
guía de la institución para aprovechar de forma racional for the institution in order to make rational and efficient
y eficiente los recursos tecnológicos disponibles, defi- use of the technological reources available by defining
niendo una política de datos en su seno que garantice su a data policy that guarantees its access, analysis, ex-
acceso, análisis, explotación y reutilización en el ejercicio ploitation and re-use in the exercise of the public audit
de la función pública auditora, en condiciones de ciberse- function in an environment of cybersecurity, integrity,
guridad, integridad, protección, fiabilidad y predictibilidad. protection, reliability and predictability.
La gobernanza del dato debe definir los conjuntos de da- Data governance should define the data sets existing
tos existentes en cada OCEX; partir de la realidad existen- in each regional public sector audit institution starting
te en la organización y, en estrecha relación con el respec- from the organisation’s existing reality and, in close re-
tivo Plan Estratégico de la entidad, definir el modelo que lation to the entity’s respective strategic plan, define
pretende alcanzar, planificando y dotando de los medios the model it aims to achieve, planning and providing the
para alcanzarlo. means to reach it.
Se plantea una reflexión práctica sobre cómo elaborar di- A practical reflection is proposed on how to draw up
cho plan a partir de la experiencia que se ha iniciado en el such a plan from the experience that has been started
seno de la Sindicatura de Comptes de la Comunitat Valen- in the Audit Office of the Valencian Community. The em-
ciana. Se pone el énfasis en la participación interdisciplinar phasis is placed on the interdisciplinary participation of
del personal de la institución, el empleo de una metodolo- the staff of the institution, the use of a common me-
gía común y su vocación eminentemente práctica a través thodology and its strongly practical vocation through
del desarrollo de diversos proyectos específicos que lo the development of a number of specific projects that
acompañan en su elaboración. accompany it in its elaboration.
Un plan que debe ser el paso previo necesario para hacer A plan that should be the necessary preliminary step
un uso inteligente de la inteligencia artificial en la función to make intelligent use of artificial intelligence in the
fiscalizadora, permitiendo la automatización de las funcio- audit function, by allowing the automation of conven-
nes fiscalizadoras básicas convencionales, y orientar los tional basic audit functions and channelling knowledge
recursos de conocimiento y experiencia del personal au- and expertise resources of the audit staff towards more
ditor hacia tareas de más valor añadido, desde la optimi- value-added tasks from optimising access to existing
zación del acceso a datos existentes en los repositorios data in public repositories through interoperability and
públicos a través de la interoperabilidad y el uso ordenado the orderly use of structured data.
de datos estructurados.

Palabras Clave: Gobierno del dato. Plan Estratégico. Inte- Keywords: Data governance. Strategic plan. Artificial
ligencia Artificial. Auditoría Pública. Sindicatura de Comp- Intelligence. Public Audit. Audit Office of the Valencian
tes de la Comunitat Valenciana. OCEX. Community. Regional Public Sector Audit Institution.

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