Page 83 - Revista de Auditoría Pública

Arquímedes y el iceberg de un OCEX

k) Trabajos previos de consultoría en torno a la ela- • Ratificación por el Consell del acuerdo alcanzado
boración de una Guía de Plan Estratégico de Go- en el seno de la CIGSI.
bierno de datos y datos abiertos.
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Aterrizando el Plan :
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El punto de partida: ¿Por dónde empezamos? a por proyectos concretos .
¿Cómo lo haremos?
Pero todo plan –y el PEGODA debe serlo igualmente– tiene
Sobre esos antecedentes, los pasos significativos enca- que contener, tras el análisis de contexto, el punto de par-
minados a disponer en un futuro de un PEGODA, hasta tida de la organización y los medios que va a comprometer
ahora, han sido los siguientes: en ello, junto con el marco teórico y tecnológico de conoci-
miento y un catálogo de acciones concretas a llevar a cabo
• Redacción de un Informe preliminar sobre los princi- para que el plan devenga efectivo y resulte operativo.
pales conjuntos de datos de la Sindicatura, su situa-
ción actual, evolución, impacto en las fiscalizaciones En ese sentido, el informe preliminar de la CTA y la pro-
y necesidades futuras previsibles en términos de puesta conjunta de actuaciones encaminadas a la elabo-
herramientas tecnológicas y medios humanos. ración de un PEGODA, documentos ambos asumidos
por la CIGSI y respaldados por el Consell, contiene siete
Este informe, exhaustivo y extenso, que ha sido proyectos a poner en marcha y que tienen programado
coordinado por el director del Gabinete Técnico su inicio entre diciembre de 2024 y enero de 2025:
de la Sindicatura, ha contado con la colaboración
de la Secretaría General y en el que ha partici- n Proyecto 1: Elaboración formal de la propuesta de
pado activamente la Unidad de Auditoría de Sis- Plan Estratégico de Gobierno de Datos y Datos
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temas de Información (UASI), ha sido elaborado Abiertos (PEGODA) .
teniendo en cuenta las aportaciones de diferente
personal que integra los equipos de auditoría. Los principales objetivos del PEGODA serán:
• Posteriormente ha sido objeto de discusión for- • Definir los conjuntos de datos existentes en la
mal por la Comisión Técnica de Auditoría (CTA), Sindicatura.
en cuya composición existe tanto personal de
equipos como personal de la asesoría jurídica-se- • Determinar con claridad cuál es nuestro punto
cretaría general, adoptándose un acuerdo para de partida, la situación actual relacionada con el
vehicular, ante la Comisión de Informática y Ges- uso de datos y su explotación.
tión de la Seguridad de la Información (CIGSI) y
el propio Consell de la Sindicatura, la puesta en • Determinar cuál es el futuro en el que queremos
marcha de las medidas propuestas. estar, nuestros objetivos, por qué queremos ese
escenario para la Sindicatura.

• A partir del acuerdo de la CTA, se redactó una • Determinar los medios para alcanzarlo.
propuesta conjunta por parte del secretario ge-
neral y del auditor director del gabinete técnico • Trazar un plan a tres años, pero de alto nivel, no
sobre el inicio de actividades enmarcadas en el detallado. Establecer varios subplanes para el
proyecto PEGODA y que contiene siete proyec- desarrollo de PEGODA.
tos concretos, definidos en su anexo.
• El PEGODA debe estar alineado con el Plan Es-
• Discusión y aprobación formal por la CIGSI del tratégico de la Sindicatura.
informe conjunto, conteniendo esos siete proyec-
tos específicos, que lo ha elevado al Consell de la • Analizar cómo afectan los nuevos perfiles pro-
sindicatura.

4 Expresión muy gráfica empleada por el auditor director del gabinete técnico de la Sindicatura para referirse a este tipo de planes y proyectos, para enfatizar su necesario
enfoque práctico.
5 Información extractada de los documentos de trabajo citados en el apartado anterior.
6 Exigible, de acuerdo con la norma UNE 0077, apartado 3.1: se debe elaborar una estrategia del dato, que denominaremos en la Sindicatura Plan Estratégico de Gobierno
de Datos y Datos Abiertos, PEGODA, con los requisitos allí establecidos. ESPECIFICACION UNE 0077:2023 Gobierno del Dato.

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