Page 27 - REVISTA AUDITORÍA PUBLICA 86

REVISTA AUDITORÍA PÚBLICA / 86

der management system, como por ejemplo, un canal independiente, para involucrar a otras partes interesadas
de noticias del OCEX , además de acciones divulgativas en el mismo.
6
dirigidas a la sociedad civil o al público universitario.
Este reto viene de la mano de la bidireccionalidad en la
En paralelo a este esfuerzo se plantean una redefinición de relación con el ecosistema del control por los OCEX.
los informes de control, haciéndolos más «legibles» para
las partes interesadas, así como una encuesta de satisfac- En el caso del Consello de Contas, la principal herramien-
ción a los destinatarios de los trabajos de fiscalización del ta de apertura de canales de participación de las partes
Área local una vez concluidos los mismos, publicándose interesadas en la generación de evidencias para la mejo-
en el mes de enero del año 2026, el primer informe en ra del control es el proyecto #Concello314.
relación con la satisfacción de los «usuarios» –en puridad,
«accionistas»– del Consello de Contas en relación con las El proyecto Concello 314 consiste en la puesta en valor
actuaciones realizadas en el ejercicio precedente. de toda la información de la que dispone el OCEX en
relación con la gestión pública local de Galicia, en tiempo
real, y sin el desfase habitual de los informes del control
3.2. El pilar de la consulta y la apertura de canales de externo. Se trata de configurar un «gemelo digital» de
interrelación con las partes interesadas. cada una de las entidades locales de Galicia en la que se
englobe un diagnóstico de la situación económico–finan-
La mejora de las vías unidireccionales, a pesar de ser la ciera de la entidad, un análisis dinámico de la evolución
más explorada desde el control externo, presenta limi- de sus principales indicadores, la financiación de la enti-
taciones claras en cuanto a sus eventuales impactos. El dad y el destino de sus recursos y, finalmente, el impacto
reto para el control pasa por crear un ecosistema del con- de la gestión pública local, mediante análisis comparati-
trol, que vaya más allá de los límites del control externo vos en torno al ejercicio de las competencias locales.

Cuadro 6.
Ejemplo de análisis del presupuesto de gastos del Ayuntamiento de Vigo en #Concello314.

Fuente: Concello314.

6 Canal de noticias del OCEX: https://www.ccontasgalicia.es/es/content/subscribete-a-noticias-consello

26