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El «proyecto #Concello314» del Consello de Contas de Galicia y el impacto de la colaboración entre el control interno y el externo en la gestión pública local.






            mientos, principio de value for money y principio de coo-
            peración y comunicación.

            Partiendo del binomio del profesor Quim Brugué (2022)
            entre  organizaciones  que  saben  y  organizaciones  que
            aprenden, esta es la «receta» del Área de Corporacio-
            nes Locales del Consello, la apuesta por el aprendizaje
            permanente –incluso en organizaciones que siempre
            ocuparon el rol de «saber»–,  por la consolidación de un
            ecosistema del control local, para salvar a los OCEX de
            sí mismos y maximizar el impacto del control en un en-
            torno de cambios acelerados, y que no siempre sea el
            «locus» del recelo y la desconfianza.





            Bibliografía.

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            ción desde la contratación pública. De la cultura de la
            burocracia y el precio a la estrategia y el valor de los re-
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            Rego Vilar, S. (2022b), «¿Qué hacemos con la participa-
            ción en los órganos de control externo?», Revista Espa-
            ñola de Control Externo, vol. XXIV,  n.º 72 (septiembre
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            Rego Vilar, S. (2023), «El control interno ante el espejo.
            Reflexiones desde el control externo», Revista de Audi-
            toría Pública, nº82, pp. 104-115.



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