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REVISTA AUDITORÍA PÚBLICA / 83






         Gráfico 3.
         Evolución del RPCA negativo con relación a la deuda según PDE.




































         Evaluación del sistema de gestión                      estructura de vencimientos equilibrada y la optimi-
                                                                zación de las condiciones financieras, que básica-
         del programa de deuda pública.
                                                                mente consiste en:
         El programa presupuestario de gasto referido a la deuda     Minimizar los diferenciales del coste del endeu-
         pública de la Comunidad supuso en 2021 un montante     P   damiento a largo plazo equivalente, respetando
         de 1.347 M€, el 11 % de la liquidación de su presupues-    la normativa sobre prudencia financiera.
         to consolidado. Si bien no engloba la deuda de todos
         los entes del sector público autonómico, tan solo de la     Distribuir adecuadamente las operaciones a tipo
         Administración general y sus organismos autónomos,     P   fijo y variable, buscando la protección ante in-
         supone en torno al 95% de su deuda total.                  crementos del precio del dinero.
         La gestión del programa se lleva a cabo por el Servicio
         de Finanzas de la Consejería de Economía y Hacienda.       Diversificar los instrumentos financieros utiliza-
         En el análisis de sus actuaciones de planificación, ejecu-  P  dos y ampliar la base inversora.
         ción y seguimiento se destaca lo siguiente:
                                                                P   Obtener un perfil de vencimientos armónico y
         ¡   La planificación estratégica en la Comunidad de        una vida media de la cartera razonable.
            Castilla y León no está documentada ni formaliza-
            da, pero se infiere en base a prioridades definidas
            en función de una serie de variables y escenarios a   La mayor debilidad reside en no concretar los objetivos
            considerar: accesibilidad al mercado, su volatilidad,   a cumplir para cada instrumento de deuda, ni indicado-
            receptividad de los potenciales inversores, estruc-  res para medir su actividad, justificándolo en las condi-
            tura de la cartera, así como un calendario de venci-  ciones tan dinámicas del mercado en el que se opera.
            mientos a medio plazo que no produzca distorsio-  La planificación a corto se apoya en un estudio continuo
            nes significativas a nivel presupuestario y que tenga   de la situación del mercado, marcado por su dinamismo
            en cuenta la liquidez de la tesorería.           e incertidumbre.

            El criterio esencial que sirve de base para tomar   Las ventajas e inconvenientes de los distintos instru-
            cualquier decisión es lograr una cartera de deuda   mentos de deuda a la hora de diseñar una cartera diver-
            diversificada que tenga una coherencia entre una   sificada de deuda óptima figuran en la siguiente tabla.



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