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REVISTA AUDITORÍA PÚBLICA / 86

VI. La huella social de la auditoría pública.

La arquitectura metodológica configurada por el Retor-
no Social de la Auditoría Pública (RSAP), el Social
Lab, el Data Lab y la plataforma ÁGORA proyectaría
el impacto de la actividad fiscalizadora con perspectiva
social y enfoque de datos. Estos instrumentos, concebi-
dos como ejes sinérgicos, de conexión iterativa y diná-
mica, conforman un ecosistema de innovación institu-
cional que adapta la auditoría pública al contexto social
y tecnológico, para seguir marcando la diferencia en la
vida de los ciudadanos:

¡ El RSAP permite medir de forma objetiva el valor
social derivado de cada fiscalización y facilita tan-
to la comparabilidad como el aprendizaje a partir
de las distintas experiencias. Con ello, convierte la
fiscalización en un proceso evaluable y orientado al
impacto social, reforzando la transparencia, la rendi-
ción de cuentas y la legitimidad de las ICEX como
generadoras de valor público.

¡ El Social Lab introduce legitimidad y participación
ciudadana en el ciclo fiscalizador, integrando con
enfoque de datos la voz de los grupos de interés
y reforzando la confianza de los ciudadanos en el
ciclo fiscalizador. A través de herramientas como el Los autores de este artículo.
Portal de Contribución Ciudadana, que canaliza pro-
puestas, denuncias o alertas de la sociedad civil, y
el Portal de Datos Abiertos, que pone a disposición
información fiscalizadora reutilizable por investiga- permite avanzar de una fiscalización reactiva a una
dores y ciudadanos, el Social Lab convierte la inte- fiscalización prospectiva, clave en contextos de alto
racción social en evidencia utilizable para la planifi- dinamismo social y disrupción tecnológica.
cación y priorización de auditorías.
¡ La plataforma ÁGORA constituye el espacio de in-
¡ El Data Lab se configura como el motor organizati- teligencia fiscalizadora compartida. Aplica la cien-
vo encargado de transformar los flujos de informa- cia del dato a los informes de fiscalización, para-
ción en un recurso estratégico de auditoría pública. metrizando conclusiones y recomendaciones en
La Social Data Pipeline estructura y transforma los categorías estandarizadas que facilitan su análisis
datos sociales en evidencia analítica de alto valor. agregado, comparabilidad y reutilización. Además,
Mediante técnicas de minería de datos, NLP y ana- incorpora un módulo de métricas sociales que vin-
lítica predictiva, procesa la información ciudadana y cula inputs ciudadanos con outputs de fiscalización,
administrativa para generar análisis de riesgos di- identificando patrones sistémicos y potenciando
námicos, modelos prospectivos y sistemas de aler- la inteligencia colectiva de las ICEX a través de la
ta temprana. Esta secuencia de gestión de datos transferencia estructurada de conocimiento.

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