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REVISTA AUDITORÍA PÚBLICA / 87






         resultado ¿en qué medida las acciones de la intervención
         están obteniendo resultados orientados a conseguir los
         objetivos programados? y ¿se han alcanzado los resulta-
         dos previstos de la intervención? por tecnología diagnós-
         tica, por territorios, por áreas sanitarias, por hospitales,
         etc. para constatar el grado de eficacia, eficiencia y equi-
         dad del Plan.

                      Se han diseñado y previsto indicadores
                      que, a partir de la aplicación de los crite-
                      rios de impacto y sostenibilidad, per-
                      mitirán confirmar, transcurrido un período
                      suficiente para que los efectos del Plan se
         consoliden a partir del ejercicio 2024, si se han producido
         cambios que aumenten la capacidad diagnóstica del SNS
         en dimensiones tales como las listas y tiempos de espe-
         ra de pruebas diagnósticas, la satisfacción de pacientes
         y profesionales sanitarios, así como la sostenibilidad del
         Plan y de sus efectos. De este modo se podrá responder
         a la pregunta ¿ha contribuido la intervención a alcanzar el
         objetivo global propuesto?

         3.2. Alcance de la evaluación.

         Alcance objetivo

         El equipo evaluador se propuso analizar un proyecto del
         PRTR (Plan INVEAT) extendido al conjunto de todas las
         CC.AA cuya inversión ya se encontraba finalizada (2023).
         Por restricciones de tiempo, el trabajo de evaluación se
         acotó a nueve  de ellas.
                     6

           Gráfico 5.
            Mapa autonomías Plan INVEAT completo vs autonomías seleccionadas en la evaluación. 7























           Fuente: elaboración propia.


         6  La selección de las nueve CC.AA. responde principalmente a la procedencia geográfica de los miembros del equipo evaluador.
         7  La Comunidad de Madrid fue objeto de evaluación parcialmente ya que, al disponer de una plataforma de contratación propia, dificultaba el tratamiento de la información
         de forma ágil considerando el tiempo disponible para el TFC.


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