Hace 30 años cuando empezaba en el mundo de la
auditoria trabajábamos con grandes hojas amarillas so-
bre las cuales escribíamos con un lápiz negro nuestro
trabajo y con otro lápiz rojo las diferentes referencias.
Revisábamos grandes tomos de papel, algunos escri-
tos aún a mano y otros con grandes hojas, con unos
característicos agujeros en los lados, que se imprimían
de pesados ordenadores que recopilaban parte de la in-
formación. Los listados los sumábamos en su totalidad
con unas calculadoras de gran tamaño que llevaban
interminables rollos de papel para revisar dónde nos
habíamos equivocado cuando estos no cuadraban. Co-
nocer si la ley de aplicación estaba actualizada y sus va-
riaciones, era tarea titánica. Obtener la documentación
llevaba mucho tiempo, encerrados con todo el equipo
en habitaciones llenas de humo por los compañeros que
fumaban, comunicándonos con la oficina con grandes
teléfonos con una gran esfera que hacia eterno marcar si
la numeración tenía 7, 8 o 9.
Actualmente, a inicios de 2017, estamos fiscalizando
la contratación de un Departamento del ejercicio 2016
mediante la conexión remota desde nuestra oficina a los
expedientes que se disponen en el sistema GEEC (Ges-
tor Electrónico de Expedientes de Contratación) y en
la contabilidad por otro sistema denominado GECAT.
Nuestro trabajo se realiza con potentes portátiles mul-
titarea, utilizamos teléfonos con infinita información
disponible y archivamos nuestra documentación in-
formática en
TeamMate
que nos permite las referencias
cruzadas, el trabajo compartido y la revisión casi simul-
tánea. La normativa la encontramos de forma inmediata
compilada y actualizada con las versiones por fecha de
aplicación en los pertinentes programas con conexión
a internet. ¡Hasta la ficha para entrar a trabajar se ha
actualizado! y hemos de utilizar nuestra huella dactilar
para acceder a la oficina.
Todos estos cambios nos hubieran parecido ciencia
ficción hace 30 años. Las cosas han cambiado mucho
pero en la sociedad actual la velocidad del cambio crece
exponencialmente año a año, por lo cual imaginar cómo
será todo de aquí a 30 años tiene una fácil respuesta…
¡No tengo ni idea!.
Partiendo de esta premisa, el presente artículo pre-
tende un ejercicio de imaginación, acompañado por
estudios que predicen cómo será el futuro, sin miedo a
que cuando este llegue nadie se acuerde de decirnos lo
equivocados que estábamos.
En mis épocas de colegio los bares disponían de unas
grandes máquinas de “pin ball” y otras de “marcianitos”,
las cuales actualmente serian ignoradas por aburridas,
pero que en esa época eran un codiciado objeto de de-
seo para cualquier niño que dispusiera de 25 pesetas
para jugar. En esas máquinas del espacio se disponía de
un botón denominado “hiperespacio” que al apretarlo
te trasladaba a otro lugar de forma instantánea. Ahora
propongo buscar alguna de las últimas pesetas que te-
nemos perdidas por los cajones, para ponerlas en la má-
quina, apretar el botón de hiperespacio y trasladarnos a
la Odisea de la Fiscalización en 2050.
Soy el nuevo auditor que he empezado a trabajar en
la Sindicatura en 2050 y me han encargado acompaña-
ros en este viaje.
La primera tarea que me han encomendado es cola-
borar, bajo la dirección del experimentado auditor Juan
Hernández
1
, en la preparación de los
XXV Encuentros
técnicos de los órganos de control externo
, los denomi-
nados COCEX. Dado que todo el trabajo es virtual, los
OCEX cambiaron hace unos años la denominación a
Cyber-OCEX (COCEX), aunque las malas lenguas di-
cen que el nombre responde a que damos con nuestros
informes muchas coces al aire, pero cuando acertamos
una, ésta duele mucho.
Estoy tan contento con el encargo que no he podi-
do esperar para ir a explicárselo al abuelo, quien en sus
repetitivas historias siempre cuenta la gran experiencia
que vivió en la organización de los
XII Encuentros téc-
nicos de los OCEX
celebrados en septiembre de 2017 en
Barcelona. Por entonces eran doce órganos autonómi-
cos de control externo, pues -explicaba con tristeza- que
sus amigos de Toledo ya no estaban con ellos, aunque
no perdía la esperanza de que volvieran algún día. Decía
que se habían ido por Cora, aunque no entendí nunca si
eso era una enfermedad, una amiga o… pobre abuelo ya
balbuceaba.
EMPLEO
Dejé que el abuelo cambiara de tema y pasó a expli-
carme cómo, para acceder a la plaza, hizo una difícil
oposición, preservando los principios de igualdad, mé-
rito y capacidad, que permitían un equitativo acceso,
pero dificultaba la gestión y motivación del personal
una vez ya disponías de la plaza. Tenías tu horario, lugar
de trabajo estable, retribución por categoría, etc. Ahora
en 2050 las cosas han cambiado mucho:
•
Algoritmos de selección
: cuando aplicas a un
empleo un algoritmo
2
rastrea las diferentes ba-
ses de datos disponibles (educativas, sociales y
laborales) evaluando cuál de los candidatos es el
candidato más adecuado entre los solicitantes.
50
Junio nº 69 - 2017
AUDITORÍA Y GESTIÓN DE LOS FONDOS PÚBLICOS
1
Véase: “Memorándum de autoevaluación del auditor Juan Hernández”.
Revista Auditoria Pública
nº 68. Antonio Arias Rodríguez y Marta Riera López. 2016.
2
Véase: “Algoritmos para contratar, despedir y rastrear a los empleados”. MIT Technology Review. Julia Sklar. 2015.
